Specialistlik Bitti. Yaşasın Generalistlik!

Bir düğüne katılmak için acele ediyorsunuz ve takım elbisenizde kısaltılması gereken pantolonunuzun uzunluğunu, gömleğinizi ütülemeyi, ceketinizi kuru temizlemeyi, kemerinizde ek delik açmayı gibi bazı işlere ihtiyacınız var.

Genellikle, bu işlerin hepsini yapan bir yer vardır ve takım elbisenizi oraya götürerek makul bir sürede tamamlatabilirsiniz.

Şimdi, tüm bu işler için farklı bir yere gitmeniz gerektiğini hayal edin. Bunların tamamlanması birkaç gün alır ve kesinlikle düğünü kaçırırdınız.

Bu hikaye, uzmanlara kıyasla genel uzmanların hayatımız için ne kadar faydalı olduğunu özetliyor. Eğer genel uzmanlar, yukarıdaki örnekte görüldüğü gibi hayatımızı kolaylaştırıyorsa, o zaman uzmanlık hakkında neden bu kadar hype var? Neden uzmanlığı ve uzmanları övüyoruz ve tüm uzmanlarla nasıl sonuçlandık?

Tarih

Uzun zaman önce, herkes genel uzmanlardı. Kendi yiyeceğinizi yetiştirir, kendi mülkünüzü kendiniz savunur, çocuklarınızı evde eğitir, evde bozulan her şeyi kendiniz tamir ederdiniz.

Sonra, bu görevlerin bazılarını diğerlerine devretmeye başladık, çünkü tüm bu işlerde çok iyi değildik. Becerikli bir çiftçiye yiyeceklerinizi yetiştirtir, iyi bir tesisatçıya evinizde bozulan her şeyi tamir ettirirdiniz.

Dahası, ülkeler ve hükümetler oluşturduk ve onlara savunma, suç koruması ve çocuklarımızın eğitimi gibi büyük görevler verdik.

Bu şekilde, herkes kendine iyi olduğu bir alan buldu / becerilerini geliştirebileceği bir alan buldu ve sadece bu alanlarda uzmanlaşarak para kazandı. Sonra bu parayı, başkalarının görevlendirildiği hizmetleri almak için kullanmaya başladık.

Genel olarak, belirli alanlarda uzmanlaşan insanlar oldukça etkili bir şekilde ilerliyordu ve bu tür etkinliklerin ekonomik çıktısı, herkesin her şeyi yaptığı zamanlara kıyasla çok daha yüksekti. Uzmanlaşma, medeniyetlerin tüm alanlarda bilgi ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı oldu.

Sorun

Uzmanlaşma harika, ancak aşırıya kaçarsak sorun olabilir.

Bu genellikle yazılım geliştirme alanında olur.

Genellikle, her bir takım üyesinin bir sorumluluk taşıdığı takımlarda çalışırız. Örneğin, tipik bir yazılım projesinde, bir tasarımcınız (UX, UI Tasarımcısı), bir mühendisiniz (belki birçokları: ön uç, arka uç, kalite güvencesi), ürün sahibi, yazılım mimarı gibi birçok rol olacaktır.

Bir veri bilimi projesinde, bir makine öğrenimi mühendisi, bir veri mühendisi, bir veri bilimcisi, bir ekip lideri, bir konu uzmanı gibi rolleriniz olacaktır.

Son zamanlarda, scrum master, prompt mühendisi gibi yeni oluşturulan roller de var.

Bu, benim aşırı uzmanlaşma olarak adlandırdığım bir sorunun tezahürüdür. Aşırı uzmanlaşma sorunu, bütünsel bir yaklaşımı kaybederiz. Bir ekip üyesi eksik olsa bile, tüm proje durur duruma gelirken bile beceri setleri ağına bağımlı hale geliriz.

Ürün sahibi kodlama bilmiyor, bu yüzden mühendislik açısından üründeki olasılıkları gerçekten anlayamaz. Bazen mühendisten gerçekleştirilemeyecek şeyler istiyor. Bazen bir şeyin uygulanması zor olduğunu düşünüyor, ancak mühendislik açısından kolay olabilir. Genel olarak, projenin mühendislik yığınına görünürlüğü yoktur.

Aynı durum diğer roller için de geçerlidir. Örneğin, bir mühendis yeni bir özellik düşünebilir, ancak iş perspektifinden uygulanması mantıklı olmayabilir.

Bir ekip içinde daha fazla rol oluşturduğumuzda, daha fazla bağımlılık oluşturur ve bu roller iletişim kurarken daha fazla zaman kaybederiz. Bu, yazılım projelerinin zaman çizelgelerini aşma nedenlerinden biridir.

Bu ayrıca bir projenin iyileştirme olanaklarını ciddi şekilde engeller. Eğer takımda tüm rollerin bütünsel bir anlayışına sahip bir kişi eksikse, ürünlere köklü ve kalıcı iyileştirmeler getirmek neredeyse imkansız olacaktır.

Tavsiye

Takımlarımızdaki rolleri yeniden değerlendirmemizi öneriyorum. Örneğin, ön uç ve arka uç için ayrı insanlara mı ihtiyacımız var? Her ikisini de yapabilen birini bulabilir miyiz?

Makine öğrenimi mühendisi veya veri mühendisine ihtiyacımız var mı? Veri bilimcimiz bu rollerle ilgili görevleri halledebilir mi?

Neden bir prompt mühendisine ihtiyacımız var? Bu rolle ilgili işler, ayrı bir role sahip olmayı haklı çıkarıyor mu?

Mühendislik hakkında bilgi sahibi olmayan ürün sahiplerine mi ihtiyacımız var? Bu, zamanlama ve kalite açısından projenin teslimatını ciddi şekilde engelleyebilir.

Bu öz değerlendirmeyi yaptıktan sonra, takımda artık gerekli olmayan rolleri görmeye başlayabiliriz. Bu insanlara kendilerini geliştirme ve takımda kalmaları için bir şans verilmelidir.

Çoklu bağlantılı şeylerde iyi olan insanlara sahip olduktan sonra, ürünlerimizin daha hızlı ve daha iyi sevkiyatını görmemiz gerekir. Maliyetler de düşmelidir.

Sizce iş yerinizde aşırı uzmanlaşma bir sorun mu? Yoksa farklı düşünüyor musunuz? Yorumlarda bana bildirin.